En fin de compte, nous cherchons un meilleur équilibre entre l’être humain et la planète.
Notre nouvelle stratégie – Plan d’action de développement durable 2025
L’année dernière, après l’aboutissement de notre démarche de développement durable Vision 2020, nous avons établi un nouvel objectif avec notre Plan d’action 2025, qui décrit notre stratégie de développement durable pour les cinq prochaines années. Lors de l’élaboration de ce plan d’action, nous avons consulté nos partenaires à chaque étape du processus pour nous assurer de tenir compte de leurs préoccupations et pour fixer des priorités et des objectifs clairs.
Plan d’action de développement durable 2025
L’année dernière, après l’aboutissement de notre démarche de développement durable Vision 2020, nous avons établi un nouvel objectif avec notre Plan d’action 2025, qui décrit notre stratégie de développement durable pour les cinq prochaines années. Lors de l’élaboration de ce plan d’action, nous avons consulté nos partenaires à chaque étape du processus pour nous assurer de tenir compte de leurs préoccupations et pour fixer des priorités et des objectifs clairs.
Notre engagement
Chez Trouw Nutrition, nous nous engageons à livrer des produits et des services durables qui permettent à nos clients d’atteindre les meilleurs résultats de santé animale et de productivité agricole ; ceci est au cœur de tout ce que nous faisons. Cet engagement commence par un approvisionnement durable et la réduction des impacts sur la planète. Cela fait partie de notre engagement global à l’égard du civisme envers nos partenaires, particulièrement envers nos employés, les collectivités où nous œuvrons et les pays en développement.
Une stratégie pertinente
À l’aide d’un processus rigoureux au cours duquel nous avons consulté plus de 700 de nos partenaires, la Plateforme de développement durable Nutreco a défini les enjeux pour lesquels Nutreco pourrait se distinguer et démontrer du leadership, ainsi que les enjeux que nous devons aborder pour être une entreprise socialement responsable. Nous avons examiné les meilleures pratiques en vigueur dans l’industrie et nous avons discuté de nos propositions avec tous nos directeurs fonctionnels afin de parvenir à un consensus interne et afin d’obtenir leur appui. Nous nous sommes aussi assurés de prioriser les besoins les plus importants de notre entreprise et de nos clients.
Un plan d’action réalisable
En impliquant nos directeurs fonctionnels dans le processus de développement de notre stratégie et dans la définition de nos objectifs, nous nous sommes assurés d’obtenir leur appui en respectant les besoins de nos clients. Nous avons aussi planifié les prochaines étapes en fonction de notre façon habituelle de mener nos activités. Ceci nous aidera non seulement à déterminer des bases de référence précises, mais aussi à accomplir des progrès durables au fur et à mesure que nous mettrons en œuvre notre plan d’action au sein de l’entreprise. Ceci inclut l’alignement des projets de notre chaîne d’innovation avec nos ambitions de développement durable, chaque fois que cela est possible.